全国影院总数于今年下半年突破1万家后，中国电影下游产业再度迎来里程碑时刻：12月22日下午，内地银幕总数正式突破6万块，全年净增银幕总数也超过了9200块。

　　从两年前开始，电影院过快增长、下游供大于求所带来的恶果就已经逐步开始凸显，影院上座率、单银幕产出等数据均创下2014年以来的最低值。加上房租等成本不断高涨，众多影院生存压力陡增，不少从业者抱怨经营情况恶化，这两年能够赚到钱的影院还不到10%。

　　困境之下，“洗牌”成为了这一年里下游产业的最常被聊到的话题。受业绩和经营压力影响，大批影院无力应对，只得纷纷关门倒闭（点此阅读：2018年平均每天一家影院关门，未来影院该如何活下去？）。资金实力丰沛雄厚、有一定规模的巨头们，则伺机而动、准备抄底。

　　而伴随着《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》（简称《意见》）的颁布，院线的整合也已经被提上了日程，一家影投的人士告诉毒眸，早于意见下发之前，其影投已经接到通知开始准备院线的审批资料，明年可能就会开始下发牌照。

　　毫无疑问，如果新的牌照下发，那么院线的洗牌就将开始。洗牌大战之中，谁会率先掉队，谁又会成为强力的整合者？在日前由Sir电影联合毒眸举办的“Sir电影首届文娱大会”上，专门设置了“院线、影投洗牌何时来临？”

　　圆桌论坛，邀请到大地院线创始人&执行董事方斌、太合娱乐副总裁邱洪涛、博纳集团副总裁&影司总经理黄巍、上海星轶影院管理有限公司总经理王政、中环文化董事长&鲁信院线总经理王征，一同探讨了危机和困境之下，影院的生存、发展与整合之路。

　　受此前几年行业盲目扩张影响，2018年全国超过1万家影院中，超过60%的影院年票房不足500万，大批影院在扣掉各类成本后可能也仅只是略有盈余。

　　而无力维系、选择关门的影院同样不在少数，就连曾经的下游巨头星美影院也在今年关停了上百家影院（点此阅读：关停140家影院的星美院线谋出售，巨头或组局接盘）；

　　多位论坛嘉宾都感慨，很多影院当初超10倍溢价都抢手，如今一些影院“不要钱都不一定有人愿意接手”。

　　上周，国家电影局日前向各省、自治区、直辖市电影主管部门，各电影院线公司下发的“意见”，被视作是院线洗牌加速到来的一个重要信号。

　　“意见”中，十分重要的一个改革方向便是对于院线格局的调整：控股影院数在50家或拥有300块以上的银幕、一年度合计票房收入不低于5亿元且无相应违规现象的影司，将有机会申请院线牌照。

　　另一方面，对于“长期管理不善、经营乏力的院线公司”，则实行市场退出机制，并专门强调了鼓励院线公司的并购重组。（点此阅读：院线洗牌真要来了！成立商业院线亿年票房！）

　　拓普电影智库的多个方面数据显示，全国48条院线条之多；而从今年的影院数来看，截止2018年11月底，有11条院线家。

　　最近三年同样有多条院线家影院因违反法律法规经营行为受到行政处罚，其中不乏一些影院数量数百家的院线。如果按照上述规定，将有至少30家院线不符合相关规定，有一定的概率会退出市场。

　　一名影投人士向毒眸透露，在意见下发前，其影投已经在按局里要求准备院线的有关的资料，而传闻此前两年已经通过牌照审批的博纳等影投，将在不久拿下牌照。

　　“中国电影行业想要真正健康加快速度进行发展，一个有效之路就是兼并重组、做大规模，从量变到质变，才能形成品牌效应。政策就为了给强者更好的发展空间，弱者则应该让市场优化掉。”

　　方斌在论坛上分析到，“美国2017年前三大院线%，但我们现在前三大院线%。这在某种程度上预示着这个行业非常分散，没有规模效应。”

　　事实上，近两年重组整合的趋势已经在行业里发酵。万达收购世茂、中影收购大连华辰、南海集团收购橙天嘉禾，星美陷入危机后希望可以接盘的企业也不在少数。

　　而正如毒眸在《谁是下一个院线之王》（点此阅读：谁是下一个院线之王？）一文中所言，包括一些国企在内，很多手握大量现金的玩家还没在等待着时机，真正的风暴还在“酝酿”当中。

　　“意见”指出，到2020年，全国加入城市电影院线万块以上。在方斌看来，“8万块目标”的制定是有一定依据的：“这些年中国的城市化的速度很快，城市人口增多，对于住房、教育等的需求就会出现，对文化消费的需求也会上涨。

　　尤其是现在地产商开发项目时往往还得匹配商业地产，有多少商业地产，就要有多少影院储备。目前我国的城市化率只有58.52%，按照西方70%的城镇化率看，我们将来会有超过10亿城市人口，未来市场发展的潜力是存在的。”

　　不过邱洪涛预测，虽然未来会出现8万块银幕，并不意味着将会在6万块的基础上在增加2万块，而是会先淘汰一批经营能力较差的影院，再补充更多优质的影院。“对于经营能力差的影院经营者来说，确实是一个寒冬，而且是一个过不去的寒冬。”

　　无论院线是否整合，对于生存压力倍增的影院个体来说，盈利都是现在的首要目标。

　　“电影院依靠粗放式发展还能赚钱的时代，其实已逝去了，现在真正应该进入的叫‘精细化’管理时代。很多同行现在都在等着资本给行业解套，但我认为无论资本怎么介入，说到底还是得把影院经营好才行。”

　　王征认为影院洗牌一定是“从市场定位到技术设备到服务体验以及配套商业“的一次更新迭代。影院自身的管理能力和水平将会是能否度过危机的关键。

　　行业需要从粗放到精细，对于影院来说亦是如此，除了“修炼好内功”、提高个人精细化的经营能力外，别无他法。

　　“大家都以为影院是做文化产业的，但在我看来我们实际上是做零售的。影院就是商场里面的一个品牌商、一个主力店。我一个做零售朋友说，做电影院的人很多人根本不会做零售。” 王政表示，很多影院从业者并没意识到自己所扮演的角色。

　　也正是因为这种角色意识的缺位，影院行业正逐渐失去自己的观众。2014年电子商务平台开始步入到电影产业后，大大加速了这个行业的发展，但与此同时也在解构着影院的功能。

　　和发行商沟通、协助营销、服务会员等，原本都是影院的工作，但现在很多都不发生在影院这个阵地上，很多影院的储值卡持卡会员比例，也从多年前的50%+下滑至个位数。

　　在邱洪涛看来，这无疑于是影院在“自废武功”：“现在顾客站在影院管理者面前，影院方根本不了解他们。

　　我认为这个行业需要向更高层次有一个发展，基于数量的增长红利，向深度管理、集约化的转变，因此我们太合才布局用互联网的技术和运营，来服务于影院和片商。”

　　除了调整服务意识，“服务内容”的差异性也是影院能否脱颖而出的关键。现阶段，“精品化”或者场景化运营战略已经被很多头部广泛选择与接受，影院也在寻找更多的盈利模式和导流手段。

　　有从业者向毒眸强调，当下观众对于影院的要求会慢慢的高，整个下游都在强调消费升级，不主动升级很容易陷入被动。

　　“现在影院那么密集，而观众又往往会在一些范围内做选择，所以谁能真正做出差异性，谁就对顾客有更大的吸引力。”

　　某资深业内人士告诉毒眸，由于行业竞争压力过大，很多影院通过降低3D放映机亮度以降低损耗等方式来压低成本，进而给受众的观影体验带来了极大负面影响，这样的影院很难在行业竞争中取得机会。

　　在做好服务和差异化的基础上，以卖品为代表的非票收入就有了更多想象空间。作为下游产业的新兵，星轶除了各店的票房收入都维持在1300万以上外，单店的非票房收入大多数占比达到了30%，部分门店的非票收入占比甚至能达到35%以上。

　　对此王政进一步补充道：“我们从始至终认为商场的品质和影院的品质这件事情，一定要高度契合，差一点点都不行。”

　　“中国院线行业的第一波发展期，也就是影院基本的建设和培养观众消费习惯的阶段，已经基本结束了。下一步就是在这些基础上，从数量向质量、从粗放式管理向精细化管理、从单一的影司向集团化作战的方式的一个转变。”方斌在毒眸的论坛上表示。